Cloud-Migration im Mittelstand: Strategie statt Aktionismus

Die Cloud-Frage

“Müssen wir in die Cloud?” Diese Frage höre ich in fast jedem Erstgespräch. Die ehrliche Antwort: Es kommt darauf an. Eine Cloud-Migration ist kein Selbstzweck – sie muss konkrete Probleme lösen.

Wann die Cloud Sinn macht

Gute Gründe für die Cloud

1. Skalierungsbedarf: Lastspitzen (Saisongeschäft, Kampagnen) erfordern flexible Ressourcen
2. Remote-Arbeit: Mitarbeiter brauchen ortsunabhängigen Zugriff auf Systeme
3. Modernisierung: Alte Server am Ende ihres Lebenszyklus
4. Kosten-Variabilisierung: Capex (Investitionen) zu Opex (Betriebskosten) verschieben
5. Ausfallsicherheit: Höhere Verfügbarkeit als eigenes Rechenzentrum

Weniger gute Gründe

• “Weil alle es machen” → Kein Business Case
• “Um modern zu sein” → Kein Business Case
• “Der Dienstleister empfiehlt es” → Interessenkonflikt prüfen

Die Migrationsstrategien

1. Lift & Shift (Rehosting)

Was: Server 1:1 in die Cloud verschieben, ohne Änderungen.

Vorteile:

• Schnell umsetzbar
• Geringes Risiko
• Keine Codeänderungen

Nachteile:

• Cloud-Vorteile werden nicht genutzt
• Oft teurer als On-Premise
• Altlasten werden mitgenommen

Geeignet für: Legacy-Systeme, die nicht mehr weiterentwickelt werden.

2. Replatforming

Was: Minimale Anpassungen, um Cloud-Dienste zu nutzen (z.B. Datenbank als Managed Service).

Vorteile:

• Weniger Betriebsaufwand
• Bessere Skalierung
• Moderate Anpassungen

Nachteile:

• Erfordert technisches Know-how
• Potenzielle Abhängigkeit vom Cloud-Anbieter

Geeignet für: Standardanwendungen mit Datenbanken.

3. Refactoring

Was: Anwendung wird für die Cloud neu entwickelt (Cloud-Native).

Vorteile:

• Maximale Nutzung aller Cloud-Vorteile
• Beste Skalierung und Performance
• Zukunftssicher

Nachteile:

• Hoher Aufwand und Kosten
• Lange Projektlaufzeit
• Expertise erforderlich

Geeignet für: Kernanwendungen mit strategischer Bedeutung.

4. Retire

Was: System wird nicht migriert, sondern abgeschaltet.

Oft die beste Entscheidung für:

• Kaum genutzte Anwendungen
• Redundante Systeme
• Software mit Alternativen

Die Kostenfalle vermeiden

Typische Kostentreiber

1. Datenausgang (Egress): Jedes GB, das die Cloud verlässt, kostet
2. Überdimensionierung: Zu große Instanzen “zur Sicherheit”
3. Vergessene Ressourcen: Test-Umgebungen, die weiterlaufen
4. Support-Stufen: Enterprise-Support oft teurer als erwartet

Kostenoptimierung

• Reserved Instances: 30-60% Ersparnis bei langfristiger Bindung
• Spot Instances: Bis zu 90% Ersparnis für unterbrechbare Workloads
• Right-Sizing: Regelmäßig Ressourcenverbrauch analysieren
• Auto-Scaling: Ressourcen nur bei Bedarf hochfahren

Der Migrationsprozess

Phase 1: Assessment (2-4 Wochen)

• Bestandsaufnahme aller Systeme
• Abhängigkeiten dokumentieren
• Migrationsstrategie pro System festlegen
• Kosten schätzen

Phase 2: Planung (2-4 Wochen)

• Detaillierte Migrationsreihenfolge
• Schulungsbedarf ermitteln
• Rollback-Pläne erstellen
• Testszenarien definieren

Phase 3: Pilotmigration (4-8 Wochen)

• Unkritisches System zuerst migrieren
• Prozesse und Tools testen
• Team aufbauen
• Lessons Learned dokumentieren

Phase 4: Hauptmigration (je nach Umfang)

• System für System migrieren
• Intensives Monitoring
• Schnelle Reaktion auf Probleme
• Dokumentation aktualisieren

Phase 5: Optimierung (laufend)

• Kosten überwachen
• Performance tunen
• Prozesse verbessern
• Neue Cloud-Dienste evaluieren

Häufige Fehler

1. Keine Exit-Strategie

Problem: Vollständige Abhängigkeit von einem Cloud-Anbieter.

Lösung: Portabilität von Anfang an mitdenken. Containerisierung nutzen. Multi-Cloud evaluieren.

2. Sicherheit vernachlässigt

Problem: Gleiche Sicherheitskonzepte wie On-Premise anwenden.

Lösung: Cloud Security Model verstehen. Identity & Access Management priorisieren. Verschlüsselung überall.

3. Netzwerk unterschätzt

Problem: Latenz und Bandbreite werden zum Flaschenhals.

Lösung: Hybrid-Szenarien sauber planen. Direct Connect / ExpressRoute bei hohem Datenaufkommen.

Fazit

Eine Cloud-Migration ist eine strategische Entscheidung, kein IT-Projekt. Der Erfolg hängt weniger von der Technologie ab als von der richtigen Planung und realistischen Erwartungen.

Mein Rat: Klein anfangen, Erfahrungen sammeln, dann ausbauen. Eine gescheiterte Migration ist teurer als gar keine Migration.

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